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如何成为一个成功的下属课程

发布时间:2019-05-09 16:48:03点击量:173

如何成为一个成功的下属课程大纲:
第一讲找准位置:认清角色是关键(上)

1.前言
2.下属职位产生的原因
3.误区一:民意代表(一)
第二讲找准位置:认清角色是关键(中)
1.误区一:民意代表(二)
2.误区二:同情者
第三讲找准位置:认清角色是关键(下)
1.误区三:只代表个人意见
2.误区四:领主
3.误区五:错位
4.下属角色的四项准则
第四讲管理上司:沟通力就是影响力(上)
1.为什么要管理上司
2.如何管理上司
第五讲管理上司:沟通力就是影响力(中)
1.案例分析:名医劝治的失败
2.案例研讨:如何与上司沟通
第六讲管理上司:沟通力就是影响力(下)
1.如何接受指示
2.如何汇报工作
3.如何讨论问题
4.如何发表异议
第七讲100%执行:必须对事情的结果负责(上)
1.什么是执行
2.面对执行的三种下属
第八讲100%执行:必须对事情的结果负责(下)
1.执行型下属的特征
2.如何培养执行习惯
第九讲心态建设:为别人打工更为自己工作(上)
1.下属的信仰
2.如何培养积极的心态(一)
第十讲心态建设:为别人打工更为自己工作(下)
1.如何培养积极的心态(二)
2.下属的心态
第十一讲职场规则:上司就是企业文化(上)
1.成为职业人
2.关注职业化
3.洞悉职场规则(一)
第十二讲职场规则:上司就是企业文化(下)
1.洞悉职场规则(二)
2.上司就是企业文化



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