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管理沟通与团队协作

发布时间:2020-03-26 14:31:04点击量:248

相信没有一家企业会声称自己不重视团队沟通和协作,但能够真正制定并实施战略,推动团队进行沟通的,却实在是少数。责任推委,相互扯皮,离职率高,空降兵不适宜等问题,归根结底都是沟通的问题。明确团队中的角色,掌握正确的沟通方法,正确面对冲突,最终达成协作。

模块一:管理者角色定位

1. 团队角色

◎ 团队角色分析  

◎ 团队的角色的启示 

2. 团队角色与组织角色 

◎ 团队角色与组织角色的差异 

◎ 两种处理方式比较 

◎ 为什么需要发展团队角色 

◎ 团队角色的认知 

3. 做成功的中层经理 

◎ 中层经理的核心价值 

◎ 中层经理的五个特点 

◎ 中层经理:成功的八个准则 

4. 作为下属的中层经理 

◎ 中层经理在组织中的位置 

◎ 中层经理是高层经理的的"替身" 

◎ 常见的三个误区 

5. 作为同事的中层经理 

◎ "屁股决定脑袋"? 

◎ 同事是我的内部客户 

◎ 如何向"以内部客户需求为中心"转换  

6. 作为上司的中层经理 

◎ 中层经理的五大角色 

◎ 中层经理的角色错位 

◎ 从业务员(工程师)到经理 

模块二:高效团队管理---沟通与冲突管理 

1. 管理者为什么要学习沟通?                      

◎ 沟通中的困惑-案例分析  

◎ 新型领导角色的变迁 

2. 观念篇 

◎ 什么是沟通?(管理游戏折射大道理) 

◎ 有效沟通的前提

模块三:技巧篇 

1. 自信表达 

2. 学会倾听 

3. 同理沟通 

4. 冲突管理 

5. 360度沟通 

模块四:沟通和团队合作 

◎ 说服不同性格类型 

◎ 学会优势互补,共创最优结果



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